西咸文旅黨總支召開專題會(huì)議，傳達(dá)了西咸集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)會(huì)議精神、“一把手”謀發(fā)展專題會(huì)會(huì)議精神

要清醒認(rèn)識(shí)在“三重壓力”和“三期疊加”之下，公司上下要結(jié)合2023年業(yè)務(wù)開展成績(jī)與缺項(xiàng)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)、穩(wěn)中求進(jìn)、統(tǒng)一思想，要秉承“跳起來摘桃子”的勇氣，認(rèn)真制定2024年考核目標(biāo)，實(shí)施解難題、打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)系列舉措，使公司戰(zhàn)略方向更加明確、發(fā)展路徑更加清晰、現(xiàn)金流更加暢通，風(fēng)險(xiǎn)防控更加有力。

要時(shí)常分析研判當(dāng)下形勢(shì)，確保經(jīng)營健康推進(jìn)強(qiáng)發(fā)展。公司上下要加強(qiáng)對(duì)政策學(xué)習(xí)和形勢(shì)研判，緊跟政策紅利和產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，圍繞服務(wù)新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展和助推西咸集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，不斷謀劃儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，持續(xù)提升核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，做到明勢(shì)、借勢(shì)、乘勢(shì)，著力破解發(fā)展難題，推動(dòng)公司經(jīng)營發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

要發(fā)揮好考核指揮棒作用，篤定目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)強(qiáng)發(fā)展。聚焦主責(zé)主業(yè)明晰發(fā)展目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好全年目標(biāo)責(zé)任考核方案，發(fā)揮好“指揮棒”作用督促業(yè)務(wù)開展。同時(shí)樹立“一盤棋”思維，以做實(shí)做優(yōu)為主基調(diào)，深入推進(jìn)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)管理匹配公司發(fā)展需求，激發(fā)新活力，提高新能效，積極開拓新賽道。

要不斷優(yōu)化完善制度體系，提升管理效能推進(jìn)強(qiáng)發(fā)展。逐項(xiàng)對(duì)照上級(jí)最新制度，依照公司實(shí)際情況找準(zhǔn)制度體系空缺，杜絕“照搬照套”，明確制度新增、修訂計(jì)劃，使制度與業(yè)務(wù)有效銜接形成合力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營、管理、服務(wù)過程閉環(huán)，并開展制度匯編、制度宣貫，進(jìn)一步促進(jìn)制度深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化，全方位提升公司基礎(chǔ)管理質(zhì)量，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。