五一丨2023先進(jìn)集體！

西咸新區(qū)城市設(shè)施管理有限公司是一支朝氣蓬勃又充滿戰(zhàn)斗力的隊伍，團(tuán)隊人數(shù)21人，肩負(fù)西咸新區(qū)絲路經(jīng)濟(jì)帶能源金融貿(mào)易區(qū)文教園片區(qū)居民供水供熱、污水處理及秦創(chuàng)原創(chuàng)新生態(tài)城綜合能源服務(wù)重任。

扎實(shí)做好民生保障工作

供水站、污水站等項(xiàng)目全年24小時值班無休，為區(qū)域群眾穩(wěn)定做好民生保障，應(yīng)急供水站水質(zhì)合格率達(dá)100%，年供水量達(dá)40萬余噸；臨時污水站中水排放達(dá)到A標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，年污水處理量達(dá)20萬余噸；供冷期間文創(chuàng)小鎮(zhèn)換熱制冷站向3號樓提供優(yōu)質(zhì)空調(diào)冷源和專業(yè)服務(wù)，供熱期間文創(chuàng)小鎮(zhèn)換熱站、招商雍景灣換熱站24小時值班維管，全天候輪流保障供熱運(yùn)行，圓滿完成年度供熱目標(biāo)任務(wù)。

緊跟國家雙碳政策

一是爭做“雙碳”目標(biāo)的踐行者。以文教園片區(qū)、秦創(chuàng)原創(chuàng)新生態(tài)城為核心，在能源供給側(cè)，以地?zé)崮転橹?，多種能源綜合利用為輔，做好新區(qū)新建項(xiàng)目的配套建設(shè)及能源供應(yīng)工作，構(gòu)建多元化清潔能源供應(yīng)體系。二是爭做“雙碳”目標(biāo)的奮斗者。以為新區(qū)“碳減排”為己任，堅持落實(shí)西咸新區(qū)關(guān)于中深層無干擾供熱技術(shù)的推廣文件，建設(shè)以無干擾地?zé)崮芄釣橹鞯哪茉聪到y(tǒng)，在“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上勇于奮斗、敢于實(shí)踐，探索太陽能、氫能、儲能的利用。

積極謀劃業(yè)務(wù)發(fā)展新突破

榮獲清潔供熱服務(wù)認(rèn)證“AAAAA級證書”并取得市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)、“三標(biāo)一體”及“企業(yè)AAA信用等級”認(rèn)證及安全生產(chǎn)許可證，連續(xù)四年入庫省科技廳科技型中小企業(yè)，入庫高新技術(shù)企業(yè)培育庫，成功入選陜西省科技廳2023年度秦創(chuàng)原“科學(xué)家+工程師”隊伍。

拾里原鄉(xiāng)項(xiàng)目作為西咸新區(qū)重點(diǎn)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，作為民生建設(shè)項(xiàng)目，社會效益十分顯著，因此項(xiàng)目按時順利交付是整個項(xiàng)目管理團(tuán)隊的核心任務(wù)。項(xiàng)目團(tuán)隊秉持“種好責(zé)任田、當(dāng)好先行軍”的態(tài)度，以聞風(fēng)而動、擲地有聲的執(zhí)行力完成落實(shí)了如下工作：

銷項(xiàng)建設(shè)手續(xù)

在新區(qū)、園辦的大力支持下，聚焦建設(shè)手續(xù)，逐項(xiàng)進(jìn)行辦理銷號。先后獲得土地、用地、工規(guī)、施工許可證等證件及建設(shè)手續(xù)40余項(xiàng)，完美實(shí)現(xiàn)銷號清零，為項(xiàng)目合法合規(guī)順利施工提供了先決條件。

喜獲財政補(bǔ)貼

項(xiàng)目順利納入2022省棚改項(xiàng)目計劃，獲得中省財政專項(xiàng)補(bǔ)貼1960萬元，為項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障。

開拓施工范圍

在西咸文旅領(lǐng)導(dǎo)班子和土地部門的協(xié)調(diào)幫助下，項(xiàng)目管理團(tuán)隊各方力量，組建聯(lián)合工作專班。解決征遷遺留問題18條，完成施工場地內(nèi)90%的未拆遷障礙清除工作，項(xiàng)目可施工區(qū)域樓位由3棟拓展至15棟，為項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)提供用地條件。

力推項(xiàng)目建設(shè)

2022年全年項(xiàng)目累計完成投資7億元，超額完成投資約1億元，項(xiàng)目住宅標(biāo)段已全面開始建設(shè)，為拾里原鄉(xiāng)項(xiàng)目回遷進(jìn)度邁出新步伐。

緊抓安全生產(chǎn)

通過組織巡檢、安全宣貫會議等系列活動，提高全員安全生產(chǎn)意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從“全員參與”到“全員履職”的轉(zhuǎn)變。

西咸文旅紀(jì)檢審計部自2020年成立以來，克服人員不足、多業(yè)務(wù)條線等困難，緊緊圍繞新區(qū)開發(fā)建設(shè)和集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，全面構(gòu)建紀(jì)檢、審計、內(nèi)控、法務(wù)“四位一體”監(jiān)督體系，主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)合規(guī)和風(fēng)險管理，助推公司制度剛性認(rèn)識及“一崗雙責(zé)”意識全面提升，切實(shí)提高西咸文旅經(jīng)營管理效能。

西咸文旅紀(jì)檢審計部協(xié)助西咸文旅黨總支一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機(jī)制建設(shè)。針對工程采購、工程建設(shè)、疫情防控、安全生產(chǎn)、巡視巡察整改等重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等開展監(jiān)督檢查300余次，保障西咸文旅中心工作及各項(xiàng)重大決策部署落實(shí)到位；通過組織干部員工拍攝廉政視頻、建設(shè)西咸文旅廉政文化教育點(diǎn)等多項(xiàng)創(chuàng)新型廉政教育宣傳方式，營造西咸文旅風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

西咸文旅紀(jì)檢審計部致力于建立健全公司“源頭預(yù)防、過程控制、末端治理”風(fēng)險防控機(jī)制，以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”為目標(biāo)，開展全面風(fēng)險評估、法律風(fēng)險檢查、內(nèi)部控制體系評價等多次專項(xiàng)工作，完善風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，打造定位明確、權(quán)責(zé)清晰、管理規(guī)范、決策高效的運(yùn)行機(jī)制，筑牢“不能腐”體制機(jī)制。

西咸文旅紀(jì)檢審計部肩負(fù)審計監(jiān)督問效責(zé)任，組織開展內(nèi)外部各類專項(xiàng)審計70余項(xiàng)，通過審計“體檢”及臺賬式跟蹤管理為常態(tài)化監(jiān)督管理手段，達(dá)到以審促管、以審促改的審計監(jiān)督作用，促進(jìn)內(nèi)部管理提升。