西咸集團黨委書記董事長周東調(diào)研文旅集團（文教園區(qū)）

3月5日下午，西咸集團黨委書記、董事長周東到文旅集團（文教園區(qū)）調(diào)研并召開座談會，西咸集團副總經(jīng)理、能源金貿(mào)辦主任張建軍及西咸集團綜合部、人力資源部、財務與經(jīng)營管理部、審計內(nèi)控部、產(chǎn)業(yè)事業(yè)部負責人陪同調(diào)研。文旅集團副總經(jīng)理王琳及文旅集團各部門、各子公司負責同志參加座談。

會上，周東聽取了文旅集團（文教園區(qū)）關于貫徹落實西咸新區(qū)黨工委書記岳華峰調(diào)研西咸集團講話精神、西咸集團2019年追趕超越工作會議精神，加快重點項目建設、招商引資、推進市場化轉(zhuǎn)型等情況匯報，對文旅集團（文教園區(qū)）2018年各項工作和2019年的工作思路給予了充分肯定。

周東強調(diào)，推進市場化轉(zhuǎn)型是西咸集團加快發(fā)展、提升核心競爭力的必由之路。要認真貫徹落實岳書記在西咸集團調(diào)研時的講話精神，聚焦新區(qū)“1234”目標任務、“12350”目標體系，按照集團“1231”城市建設計劃、“12370”經(jīng)營發(fā)展目標，加速園區(qū)“大西安高端國際社區(qū)”建設和文旅集團市場化轉(zhuǎn)型。

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一要解放思想，大膽先行先試。文旅集團（文教園區(qū)）有優(yōu)勢、有資源、有條件在西咸集團當好市場化轉(zhuǎn)型的先鋒，要解放思想、先行先試，進一步明確市場化方向，突出工作重點，在市場化轉(zhuǎn)型中趟出新路，拓展發(fā)展空間，提升核心競爭力。

二要發(fā)揮優(yōu)勢，深度整合資源。要充分發(fā)揮文旅集團（文教園區(qū)）地緣優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、比較優(yōu)勢，學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)的市場化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，探索適合自身發(fā)展的商業(yè)模式，瞄準方向、整合資源、加快轉(zhuǎn)型，放大國有資本功能，做大做強企業(yè)。

三要強化管理，提高經(jīng)營水平。要強化市場化意識，抓住市場化轉(zhuǎn)型的“痛點”，提升挖掘市場資源的能力、全鏈條管理的能力、攻堅克難的能力，提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。

四要完善機制，夯實發(fā)展保障。要樹立正確的發(fā)展導向、用人導向，完善“賽馬”機制的考核辦法，改革薪酬制度，加大績效比重，讓多勞者多得。要加強干部員工教育培訓，加大市場化人才引進力度，為企業(yè)發(fā)展做強保障。